Quando o discurso não basta: a crise de credibilidade do RH nas grandes organizações
O que a empresa diz internamente também é reputação. E o colaborador é o primeiro a perceber quando discurso e prática não combinam.
O que a empresa diz internamente também é reputação. E o colaborador é o primeiro a perceber quando discurso e prática não combinam.
O ativo mais caro de uma empresa de médio e grande porte nunca está na planilha: é o que o mercado já acredita sobre ela antes de qualquer reunião ser marcada.
A imprensa de sustentabilidade aprendeu a distinguir compromisso real de campanha bem produzida. E cobra essa diferença publicamente, com dado, apuração e memória.